Von der Ankündigung zur Umsetzung innerhalb weniger Wochen
Im Januar haben wir angekündigt, unser Leistungsportfolio um Interim Controlling Projekte zu erweitern.
Bereits Mitte Februar ist daraus Realität geworden.
Gemeinsam mit einem erfahrenen und zuverlässigen Freelancer ist bcw in das erste Controlling Projekt gestartet. Der schnelle Übergang von der strategischen Entscheidung in die operative Umsetzung zeigt, wie hoch der Bedarf in diesem Bereich ist und wie wichtig flexible Unterstützung im Controlling geworden ist.
Ein besonderer Dank gilt Lara Philipp, die dieses Projekt auf Vertriebsseite verantwortet hat und dabei an bestehende Erfahrung und ihr Netzwerk im Controlling anknüpfen konnte. Dadurch ließ sich der Bedarf schnell einordnen, passend besetzen und zügig in die Umsetzung bringen. Gerade bei neuen Geschäftsfeldern ist diese Kontinuität ein wichtiger Erfolgsfaktor.
Klare Aufgaben und enge Zeitfenster
Das Projekt ist zeitlich klar strukturiert und umfasst anspruchsvolle Aufgaben im Konzernumfeld.
Zu den Inhalten gehören unter anderem:
Konzernabschluss und Konsolidierung
- Zusammenstellen und Hochladen der Einzelabschlüsse der ausländischen Tochtergesellschaften in Lucanet
- Erstellung des Konzernabschlusses inklusive Konsolidierung
Berichterstattung und Dokumentation
- Mitwirkung und Erstellung des Konzernanhangs sowie des Lageberichts
- Zusammenstellen und Hochladen des monatlichen Reporting Packages der Auslandsgesellschaften
Diese Aufgaben erfordern nicht nur fachliche Tiefe, sondern auch Verlässlichkeit, Struktur und ein sehr gutes Verständnis für Konzernzusammenhänge.
Interim Controlling als passgenaue Lösung
Gerade im Controlling sind Zeitfenster oft eng, Abhängigkeiten komplex und Termine nicht verschiebbar. Interim Unterstützung ermöglicht es, kurzfristig Expertise einzubinden und Verantwortung klar zu übergeben.
Dass wir dieses erste Controlling Projekt gemeinsam mit einem erfahrenen Freelancer umsetzen, entspricht genau unserem Ansatz: die passende Expertise zur richtigen Zeit einsetzen und den Fokus konsequent auf Ergebnisse legen.
Fazit
Das erste Controlling Projekt bei bcw markiert einen wichtigen Meilenstein in der Weiterentwicklung unseres Leistungsportfolios.
Von der Ankündigung im Januar bis zum Projektstart Mitte Februar verging nur wenig Zeit. Ein klares Zeichen dafür, dass Interim Controlling genau dort ansetzt, wo Unternehmen kurzfristig und verlässlich Unterstützung benötigen.
Wir freuen uns über diesen gelungenen Start und auf die nächsten Projekte in diesem Bereich.
Informieren Sie sich zur kurzfristigen und flexiblen Unterstützung im Bereich Interim Controlling Projekte. Lassen Sie sich jetzt unverbindlich beraten.
